Schreibe deinen Businessplan

Wie schreibe ich einen Businessplan?

Zuerst kommt immer die Frage, braucht es überhaupt einen Businessplan? Wenn ja, wie detailliert muss der sein? Meiner Meinung nach ist es wichtig einen Businessplan zu haben. Jede Idee, sei sie noch so gut, sollte von allen Seiten durchleuchtet werden. Viele denken, dass ein Restaurant schon laufen wird, wenn es guten Kaffee gibt oder es an einem stark frequentierten Standort steht. Schreibt man dann aber den Businessplan und geht alle Punkte durch, merkt man oft, dass die Idee unmöglich so viel Umsatz abwirft wie gedacht oder viel mehr Arbeit benötigt.

Viele Details werden nicht bedacht, weil man nur das grosse Ganze sieht, daher ist es meiner Meinung nach wichtig, einen Businessplan zu erstellen.

Was soll in einem Businessplan stehen? Die Überschriften können so ziemlich für jedes Konzept übernommen werden. Das ist keine Wissenschaft, das soll die Idee auf den Boden bringen und Realität werden lassen. Er ist dazu da, dich mit deinem Unternehmen zu beschäftigen und kann gleichzeitig eine To Do Liste sein. Ein Businessplan, je detaillierter er ist, hilft dir später dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

BUSINESSPLAN

ZUSAMMENFASSUNG

Gib hier eine umfassende Zusammenfassung über dein geplantes Geschäft, deine Ziele, Ideen und Ambitionen.

KONZEPT

Gehe hier tief ins Detail deiner Produkte oder Dienstleistungen und arbeite dich durch die Fragen:

· Warum willst du das anbieten? Wo steckt der Mehrwert, was sind deine Stärken, was macht dein Konzept/ dich besonders; welche Bedürfnisse deckst du ab;

· Was genau willst du anbieten? Gibt es schon eine Speisekarte, Produktbeschreibungen

· Wie willst du es anbieten? Wer sind deine Lieferanten, Öffnungszeiten, Preisgestaltung

WETTBEWERB UND VERTRIEB

Das ist wohl mitunter der wichtigste Punkt in deinem Businessplan. Je gründlicher du diesen Punkt ausarbeitest, desto sicherer kannst du später auftreten.

Unterschätze nie die Standort- oder Konkurrenzanalyse. Hier wirst du merken, wo die Trends und Möglichkeiten liegen und auf was du besonders achten musst, um dich abzuheben.

Lege deine Zielgruppe fest und beschreibe die perfekte Persona.

Erstelle ein Marketingkonzept. Lege fest auf welchen Kanälen du deinen Vertrieb und Kommunikation publik machen wirst. Überlege wie du dich am besten positionieren kannst.

Auch die «in House» Kommunikation kann hier erklärt werden (gibt es Speisekarten, grosse Anzeigetafeln)

UNTERNEHMEN

Wer gründet dieses Unternehmen und welche Rechtsform wird genutzt, stelle dich und dein Team (falls vorhanden) vor.

Was sind deine Werte, wie willst du die Personalplanung gestalten. Wer sind deine Mitarbeiter und welche Kompetenzen sollen sie mitbringen.

Gehe auch auf die Risiken ein und beschriebe sie.

FINANZEN

Der letzte Punkt beschäftigt sich mit deiner finanziellen Aufstellung.

Was sind die Investitionen vor der Eröffnung, wie ist der Kapitalbedarf und wie wird er abgedeckt. z.B. Eigenkapital/ Fremdkapital

Erstelle eine Kostenschätzung der Betriebs- Personal- und Warenkosten während des laufenden Geschäfts. Berechne deinen Umsatz und deine Rentabilität; was sind deine finanziellen Ziele und erstelle eine Erfolgsrechnung.

Auch hier gilt, je detaillierter du das machst, desto besser bist du gewappnet.

Bedenke, dass es im Eröffnungsjahr oft Schwierigkeiten gibt, wenn du diese mit einrechnest, kannst du dich entspannen und deinen Fokus auf die Umsetzung legen.

Viel Spass bei der Umsetzung (:

Solltest du bereits eine Idee haben, aber diese Anleitung ist mit zu viel Aufwand verbunden? Bist du dir nicht sicher wie du das umsetzen sollst? Nimm gern Kontakt mit mir auf und wir finden eine Lösung.